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演讲稿范文:小家电公司的突围(逐日视察0414)

本文摘要:演讲稿范文:小家电公司的突围(逐日视察0414) 文/樊荣强 我其时给他的建议包罗三条:第一扩大销售队伍。招聘一批销售司理派驻到现在海内有潜力但无销售的省市。第二拓展外洋市场。 与那些欠蓬勃国家建设商业往来那里可能还是一个卖方市场利润比力高。第三增加产物种类。 充实使用现有的销售网络增加同一客户的销售收入。 怎么让这家小家电公司提高利润呢?这是老板给我提出的问题。 有一家小家电公司开办于上世纪八十年月初经由20多年的生长建成了6000多平方米的厂区拥有1000多名员工。

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演讲稿范文:小家电公司的突围(逐日视察0414)

文/樊荣强

我其时给他的建议包罗三条:第一扩大销售队伍。招聘一批销售司理派驻到现在海内有潜力但无销售的省市。第二拓展外洋市场。

与那些欠蓬勃国家建设商业往来那里可能还是一个卖方市场利润比力高。第三增加产物种类。

充实使用现有的销售网络增加同一客户的销售收入。

怎么让这家小家电公司提高利润呢?这是老板给我提出的问题。

有一家小家电公司开办于上世纪八十年月初经由20多年的生长建成了6000多平方米的厂区拥有1000多名员工。

主打产物包罗电饭锅和吊扇具有年产吊扇1000万、锅类500万台的生产能力。做为一间小型民营企业通过自主生长到达这么一个水平应该说是相当不错的了。

可是约莫在2003年的时候这个公司的老板偶然与我认识跟我聊起了公司谋划中的一些困惑。他说早些年公司的产物价钱高利润也高公司生长很快;可是现在产物价钱下来了利润空间也越来越小了虽然总体销量和销售收入比以前高了许多可是公司每年的利润还不如从前。

我跟他分析指出是其中简朴的原因:小家电市场早已从卖方市场转变为买方市场。意思就是以前你只要能生产产物质量基本上过得去你就能够赚钱发达因为你的同行业竞争对手很少也就是说你赚钱是靠你有生产能力和胆子。现在则差别了跟你生产同样产物的竞争对手多如牛毛他们的产物可能比你的质量更好市场推广能力也比你们强由此导致买方有了更多的选择他们具备了更强的议价、砍价能力。

我是樊荣强恒久致力于演讲与谈锋的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的漫笔总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。

我所遵循的基本规则是我所发现的“钻石规则”。我希望通过这些范文更明确地告诉所有人演讲稿就要这么写演讲就是这么简朴。如果你喜欢请关注我。


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